上半年，本钢北营炼铁厂以保高炉顺行为重点，全面推进新的生产模式，追求低成本运行，多项生产指标均刷新了历史纪录。前6个月，共完成生铁329.58万吨，超计划4.5万吨，为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

今年以来，由于钢铁市场回暖以及北营公司全新生产模式的运行，给该厂带来全新的挑战。为了确保完成上级下达的各项生产指标，该厂制订了《绩效考核办法》，与职工绩效工资挂钩，实现职工贡献与绩效成正比，调动了职工工作的积极性和创造性。同时，他们还进一步完善了干部绩效奖考核办法，对管理干部的工作业绩按责任、按指标、按结果进行考核，最大限度调动干部的积极主动性，使干部绩效考核能够真正体现工作业绩。

在生产组织上，该厂高炉操作以稳定顺行为中心，以降本增效、提产增效、提质增效为驱动，具体细化操作目标，严格标准化作业。根据原燃料及天气情况，及时调整高炉操作制度，统一操作思想，严肃操作纪律，保证高炉炉况稳定。在原燃料保供上，该厂以质量为核心，烧结从稳定原燃料结构入手，对外及时掌握原燃料信息，加大对燃料、熔剂质量的监测和验收。对内狠抓上料、加水、烧结重点岗位的精细操作。球团方面，强化生产操作连续性，加强与上下道工序的沟通，及时掌握球团质量趋势，规范生产操作调整，不断增强服务意识 ，提高操作技术水平，为高炉的稳产高产奠定坚实基础。

在设备管理上，该厂以“夯实点检定修基础，提升点检能力，树立点检威信，加大考核力度，确定点检在设备管理中的核心地位”完善点检定修管理体制。加强设备定修模型设定，掌握设备运行周期提高设备预修能力，完善检修作业标准，提高装配质量。全力推进大联合检修模式，降低定修区间设备故障，力争区间“零故障”运行。做好检修网络计划、检修后跟踪、总结工作，每次检修后对实施的网络计划进行补充完善，不断提高检修工作的规范化和精细化。

在安全工作中，该厂完善安全责任管理体系，切实做到全员、全过程、全方位安全责任网络。做好领导干部安全履职检查工作，继续组织开展厂领导责任分区安全检查工作。同时，要求各作业区负责人进行安全自检自查工作，对一切可能造成人员伤害的因素，要逐项分析，制订可靠的安全防范措施，确保万无一失。此外，继续开展专业安全督查工作，以专业的安全检查暴露出存在的问题，要求责任单位及时整改，全厂各单位要举一反三的处理同类问题，杜绝事故发生，提高整体安全管理水平。